要件定義のたたき台作成から、ベンダー提案のチェック、検収の要点整理まで。次にすべきことを、そのまま使える形でお渡しします。
開発経験がないまま担当者になった時に、よく起きること。
頭の中にはイメージがあるのに、ベンダーに伝わる形の要件定義にできず、認識がずれたまま話が進んでしまう。
専門知識がないため、提示された見積もりが高いのか適正なのか分からず、言われるままに進めてしまう。
納品されたものをどう検収すればいいか基準が分からず、後になって問題が発覚することへの不安が拭えない。
学ぶことを目指しません。プロジェクトが無事に着地することだけを目指します。
実現したいことを会話形式で伝えるだけで、AIが要件定義のたたき台に構造化します。
ベンダーからの提案書・見積書をたたき台と照らし合わせ、偏りや過不足だけを絞り込んで知らせます。
案件の内容に応じて、検収時に確認すべき最重要ポイントだけを抽出して提示します。
プロジェクトナビが会社側にお見せするのは、個人のスコアではなく案件単位の炎上リスクです。
現場のPMにとっては「監視されている」ではなく「味方が横についている」という体験を大切にしています。安心して使えることが、結果的にプロジェクトの成功率を上げます。
✓ 個人評価データへの連携は行いません案件の状況をお伺いした上で、導入のご相談に対応します。